IT 架构与治理设计
项目初期完成总体架构设计，确保技术环境从一开始就具备清晰边界、治理逻辑和长期扩展能力。
核心内容
- 中国本地 IT 总体架构设计
- 集团 IT 治理要求与本地运营需求映射
- 办公环境、数据中心、云资源与集团系统之间的架构规划
- 网络区域、访问路径、安全边界和数据流向设计
- 运维、权限、变更和供应商管理边界定义
- 高可用、备份、灾备和业务连续性设计原则确认
典型交付物
- IT 总体架构设计文档
- 网络与连接架构图
- 系统边界与数据流向说明
- IT 治理对齐矩阵
- 实施路线图
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中国 IT 落地 · 深度解读
在华 IT 落地解决方案
面向正在中国设立、扩展或重构业务的金融机构，ESUN Technology 提供从 IT 架构设计、基础设施建设、安全合规准备，到系统集成、上线支持和运营交接的一体化落地解决方案。
我们帮助客户在中国本地建立一套可运行、可管理、可审计、可持续运营的 IT 基础能力，确保中国业务能够在满足本地监管要求的同时，与集团全球 IT 治理、信息安全和审计标准保持一致。
适用场景
本解决方案适用于以下客户场景
01新设中国 WFOE、合资公司、基金管理公司、财富管理公司或代表处
02正在筹备中国本地办公室和运营环境
03需要从零建立中国 IT 基础设施和本地支持体系
04需要将集团全球 IT、安全、合规和审计要求落地到中国本地
05正在准备监管检查、等保建设、集团审计或运营准备审查
06现有中国业务正在扩张、迁址或重构 IT 架构
07内部团队有限，需要本地数字化与基础设施合作伙伴支持落地执行
解决方案目标
不止于 IT 部署 —— 建立中国业务正式运营所需的完整技术底座
我们的目标不是简单完成 IT 部署，而是帮助客户建立中国业务正式运营所需的完整技术底座。
01建立符合中国本地运营要求的 IT 架构
02对齐集团全球治理、信息安全和审计要求
03支撑本地办公、业务系统访问、数据连接和跨区域协作
04建立安全、稳定、可扩展的网络与基础设施环境
05完成等保、监管检查和集团审计相关技术准备
06建立上线后的本地支持机制
07平稳过渡至长期托管运营
解决方案架构
七个协同模块。可独立交付，亦可作为整体落地项目的一部分。
网络与连接建设
建立本地办公室、数据中心、云资源、集团系统和外部服务之间的安全连接能力，确保中国本地 IT 环境稳定接入并可长期管理。
核心内容
- 办公网络、服务器网络、管理网络和访客网络规划
- ISP、专线、VPN、SD-WAN 或其他连接方式协调
- 本地与集团系统之间的访问路径设计
- 防火墙、访问控制、路由和安全策略配置支持
- 跨境访问路径和数据流转场景配合梳理
- 网络冗余和故障切换设计
- 上线前连通性与性能测试
典型交付物
- 网络拓扑图
- IP / VLAN 规划
- 连接矩阵
- 防火墙与访问控制规则矩阵
- 网络测试报告
- 运营商协调记录
基础设施与平台落地
完成中国本地办公环境、数据中心、行业云、本地云资源和服务器基础设施建设，形成能够支撑业务正式运营的技术底座。
核心内容
- 办公网络、无线、终端、打印和会议协作环境建设
- 本地数据中心或托管机房资源落地支持
- 行业云或本地云资源开通与基础配置支持
- 服务器、存储、虚拟化、备份和基础平台部署支持
- 设备采购、安装、配置、资产登记和交付协调
- 本地供应商、物业、运营商、数据中心和云服务方协调
- 上线前联调、测试、整改和交付确认
典型交付物
- 基础设施实施计划
- 资产清单
- 数据中心 / 云资源矩阵
- 服务器与基础设施配置记录
- 备份与恢复设计
- 上线切换计划
- 验收清单
安全与合规准备
在 IT 落地阶段同步建立安全基线和合规准备能力，避免系统上线后再补安全、补文档、补流程。
核心内容
- 本地信息安全基线梳理
- 等保 2.0 相关技术要求映射与准备
- 账号权限、访问控制和特权管理支持
- 日志留存、运维审计和监控要求落地
- 终端安全、防病毒、补丁和安全加固支持
- 漏洞扫描、整改跟踪和风险闭环支持
- 监管检查、等保测评和集团审计材料准备支持
典型交付物
- 安全基线检查表
- 等保准备材料包
- 风险与整改跟踪表
- 权限与访问控制矩阵
- 日志与监控设计说明
- 审计证据材料包
集团系统与流程集成
将中国本地 IT 环境接入集团身份、办公协作、安全管理、服务管理和审计流程，确保本地运营不成为孤立环境。
核心内容
- 集团身份认证、邮箱、协作平台接入支持
- 终端管理、安全平台和集团管控工具接入支持
- 本地用户、权限、设备和系统接入流程设计
- 集团 ITSM、事件管理、变更管理和资产管理流程对齐
- 本地与集团之间的问题升级和责任边界确认
- 本地 SOP、操作手册和交接资料准备
典型交付物
- 集团系统集成矩阵
- 用户与权限开通流程
- ITSM 与升级流程
- 本地运营 SOP
- 角色与责任矩阵
- 知识转移材料包
文档体系与审计支持
在项目过程中同步建立完整文档体系，确保客户能够应对监管检查、集团审计、内部管理和后续运维交接。
核心内容
- IT 架构、网络、安全、系统、资产和供应商文档整理
- 配置记录、变更记录、测试记录和验收记录归档
- 关键账号、权限、资产、供应商和服务边界整理
- 运维手册、应急预案和故障响应流程准备
- 面向监管、等保、集团审计和内部管理的材料整理
- 文档版本管理与持续更新机制建议
典型交付物
- IT 文档包
- 审计证据包
- 监管准备材料包
- 配置与变更记录
- 供应商与合同登记表
- 运维手册
- 项目交接包
上线支持与运营交接
支持客户完成上线前检查、用户入驻、稳定期支持和运营交接，确保项目从建设阶段平稳进入正式运营阶段。
核心内容
- 上线准备检查
- 用户入驻、账号开通、设备发放和现场支持
- 上线切换和 go-live 支持
- 初期运行问题响应与整改
- 供应商协调、事件跟踪和状态汇报
- 运维机制、SLA、升级路径和责任边界确认
- 向长期托管运营平稳过渡
典型交付物
- 上线准备检查清单
- 上线切换计划
- 稳定期支持报告
- 问题与风险清单
- 托管运营交接计划
- 持续优化清单
标准实施路径
典型 12 周项目分为四个协同阶段 —— 从架构设计到运营交接。
第 1–2 周
架构与规划
关键任务
- 项目启动与干系人确认
- 集团 IT、安全、合规和审计要求收集
- 中国本地监管与等保要求初步梳理
- IT 总体架构设计
- 网络、系统、安全和数据流向规划
- 供应商、运营商、数据中心和云资源需求确认
- 项目计划与风险清单确认
阶段成果
- 项目启动文件
- IT 总体架构
- 监管与集团治理要求映射
- 实施路线图
- 初始风险清单
第 3–6 周
基础设施建设
关键任务
- 办公网络、无线、终端和会议协作环境部署
- ISP、专线、VPN、云资源或数据中心连接协调
- 服务器、存储、虚拟化和备份资源部署
- 云资源、网络接入和权限初始配置
- 防火墙、安全策略和基础访问路径配置
- 资产登记和配置记录整理
- 初步连通性和功能测试
阶段成果
- 基础设施部署记录
- 网络与连接测试报告
- 资产清单
- 配置记录
- 供应商协调清单
第 7–10 周
安全与合规准备
关键任务
- 安全基线配置与检查
- 账号权限、访问控制、日志留存和运维审计配置
- 终端安全、补丁、安全加固和防病毒策略落地
- 漏洞扫描、风险识别和整改跟踪
- 等保相关技术材料准备
- 跨境连接、系统访问和数据流向说明整理
- 集团安全和审计要求对齐
阶段成果
- 安全基线报告
- 等保准备文档
- 风险与整改跟踪表
- 权限与访问控制矩阵
- 日志与监控记录
- 审计材料初稿包
第 11–12 周
集成、验收与运营交接
关键任务
- 与集团身份、协作、安全和服务管理平台集成
- 用户入驻、账号开通、终端交付和现场支持
- 联调测试、问题整改和上线确认
- 监管、审计和集团治理相关文档整理
- 运维 SOP、升级路径和责任矩阵确认
- 项目验收与托管运营交接
阶段成果
- 集成测试报告
- 上线准备检查表
- 运营 SOP
- 项目交接包
- 最终验收报告
- 托管运营过渡计划
交付物总览
类别
主要交付物
架构设计
IT 总体架构、网络架构、系统边界、数据流向、实施路线图
基础设施
网络、终端、服务器、数据中心、云资源、资产清单、配置记录
安全合规
安全基线、等保准备、访问控制、日志监控、风险整改、审计证据
系统集成
集团系统接入、身份与权限流程、ITSM 对齐、升级路径
文档体系
IT 文档包、审计材料包、运维手册、供应商登记、交接材料
运营过渡
上线检查、稳定期支持报告、问题清单、托管运营交接计划
项目治理模式
治理机制
- 项目启动会
- 每周项目例会
- 阶段性 checkpoint
- 风险与问题专项会议
- 供应商协调会议
- 上线准备评审
- 项目验收与运营交接会议
管理工具
- Master Project Plan
- RAID Log
- Action Tracker
- Decision Log
- Change Log
- Vendor Tracker
- Acceptance Checklist
关键角色
- 客户本地管理团队
- 集团 IT 团队
- 集团信息安全团队
- 合规与审计相关方
- 本地供应商
- 运营商、数据中心、云服务方
- ESUN Technology 项目与技术团队
客户价值
01
更快完成中国本地运营准备
通过标准化实施路径和本地资源协调能力，帮助客户在有限时间内完成从规划到上线的关键工作。
02
同时兼顾中国监管与集团治理
从项目初期即纳入监管、等保、安全和审计要求，避免上线后返工。
03
降低本地执行复杂度
由 ESUN Technology 协助协调运营商、物业、数据中心、云服务方、设备供应商和集团 IT 团队，减少客户内部协调负担。
04
形成可审计、可交接的文档体系
项目实施过程中同步沉淀架构、配置、变更、测试、验收和审计材料，支持后续管理与检查。
05
平稳过渡至长期运营
项目上线后通过稳定期支持和托管运营交接，确保客户从建设阶段平稳进入持续运营阶段。
合作模式
MODEL 01
项目制落地
适用于新设机构或重大扩展场景。
典型周期为 3–6 个月，覆盖架构设计、基础设施建设、安全合规准备、系统集成、文档交付和上线支持。
MODEL 02
稳定期支持
适用于上线后的 3–6 个月。
重点支持问题整改、供应商协调、用户入驻、运行稳定性和文档完善。
MODEL 03
长期托管运营
适用于正式运营阶段。
覆盖日常 IT 支持、基础设施维护、供应商协调、变更支持、审计准备、持续优化和本地运行保障。
方案定位
ESUN Technology 的在华 IT 落地解决方案，帮助金融机构在中国建立可运行、可管理、可审计、可持续运营的本地技术底座，并确保其能够同时承接中国监管要求与集团全球治理标准。